«С теми, кто паразитирует на бюджете, буду жёстким»: новый мэр Новокуйбышевска — о принципах своей работы

Что будет с капремонтом школы № 20 и когда у театра «Грань» появится свое здание? Какие транспортные маршруты появятся и как на это могут повлиять сами пассажиры?

О том, что изменится в жизни Новокуйбышевска, рассказал врио главы города, Герой России Максим Девятов. В интервью мэр раскрыл планы на ближайшее время и пояснил, почему современный руководитель не может управлять мягко.

— Поделитесь вашим взглядом на Новокуйбышевск: что в городе хорошо работает, а что требует изменений?

— Если говорить о том, что хорошо налажено, так это внутренние муниципальные перевозки. Я в первые же дни работы познакомился с руководителем транспортного предприятия, он полностью погрузил меня в систему.

А вот межмуниципальным транспортом проблемы есть. Сейчас мы с главой регионального министерства прорабатываем маршруты, которые соединят нас с Самарой, Чапаевском, посёлком Маяк.

Также в городе прекрасно развиты сеть спортивных и культурных объектов, библиотеки с прекрасным наполнением. Это результат региональных и федеральных программ. Новокуйбышевск продолжает по ним работать, в том числе, сейчас идет строительство легендарного театра «Грань». Его завершат в следующем году.

— Какие задачи вы ставите перед собой, исходя из этого?

— Все наши приоритеты четко коррелируют с программой социально-экономического развития региона до 2029 года, которую утвердил губернатор. Когда я только пришёл в городскую администрацию, передо мной была задача — максимально закончить 12 проектов. В том числе, нацпроект по очистным сооружениям и федеральный проект по капитальному ремонту 20-й школы. Сейчас они на контроле и у меня, и у региональных властей, и на федеральном уровне.

Есть много объектов, которые требуют ремонта. Необходимо наладить системный подход, усовершенствовать действующие положения администрации, в том числе положение по благоустройству.

— Расскажите о своем пути на СВО — чем на спецоперации занимались вы и ваши боевые товарищи? Какова история вашего подвига?

На СВО с самого начала. Поскольку я являлся военнослужащим подразделения специального назначения, нас всегда направляли именно туда, где было тяжелее всего. Потому что где мы, там победа. Иначе и быть не может.

А про геройский поступок, не знаю, что сказать — я его таким не считаю. Все, что я делал — просто выкладывался на своей работе, своей службе на 100%, иногда даже чуть больше.

Все награды, что у меня сегодня есть, государственные, ведомственные — это просто оценка командования моим действием. Я не считаю это за какое-то достижение.

— А как опыт военной службы помогает на службе гражданской?

— Здесь у меня те же установки. Идти до конца, достигать целей и задач, поставленных старшими начальниками. Если говорить про управленческий опыт, то я довольно-таки долго был в младшем командном составе. А забота о личном составе — в данном случае уже о сотрудниках — является одним из приоритетов в работе.

Некоторое время я был заместителем командира, который отвечает в большей степени за хозяйственную часть, поэтому и хозяйственная сторона вопроса мне в целом понятна. Просто она была в меньшем масштабе. Но полученный опыт вполне можно перекладывать на гражданскую службу.

Единственный новый нюанс — это нормативно-правовая база. Её мне пришлось изучать с самого начала. Но у меня на это было время, пока я занимался оказанием помощи участникам СВО, членам их семей, в статусе общественного советника губернатора, потом в статусе уже советника губернатора. Я в полной мере погружался в нормативно-правовую базу, изучал законодательство.

В том числе довольно серьёзно помогла «Школа героев». В том числе перевести управленческие навыки с военного языка на гражданский. Я открыл для себя новые направления, которые сейчас активно продвигаются — это бережливое производство, эффективное производство. Буду постепенно эти методики применять и здесь. Прежде всего, в аппарате администрации, потому что это, условно, голова города, а в голове должен быть порядок. Если в голове будет порядок, тогда и он будет везде.

— Вы упомянули «Школу героев». Насколько этот проект помогает участникам СВО реализоваться в дальнейшей жизни?

— Это прекрасный проект, который инициировал президент Владимир Владимирович Путин, а на уровне региона активно развивает губернатор Вячеслав Андреевич Федорищев. Он позволяет ребятам, желающим продолжить службу, но уже гражданскую и муниципальную, приобрести необходимые новые знания.

Сейчас таких ребят будет все больше. Самое главное, что понятна их мотивация. Это будут политики нового времени. Возможно чуть суровее, чуть строже, но справедливее и с полным пониманием, что они работают ради величия своей страны. Как сказал президент, у нас нет границ, только горизонты.

— Как бы вы описали, каким должен быть современный градоначальник?

— Есть несколько принципов, довольно простых. Руководитель никогда не должен становиться другом для подчиненного. Он должен быть скорее как родитель и наставник. Поправлять, учить, помогать справляться.

Руководитель должен быть в крайней степени справедлив по отношению к своим подчиненным, в крайней степени заботлив. Здесь военное правило так работает: не думай о себе, думай о товарищах, а товарищ тогда подумает о тебе. Это основные вещи, на которые все остальное «прирастает».

— А правда ли говорят, что и вы довольно строгий руководитель?

— Да, но не со всеми. С добрым человеком я добрый. С плохим человеком, который паразитирует на бюджете администрации — я строгий и жёсткий. Не могу позволить самому себе управлять мягкой рукой, потому что доброта не должна восприниматься за слабость. Если человек не понимает простых слов, приходится ему доносить их в более жёсткой манере. Тогда доходит, как показала практика.

— Какие ещё качества в сотрудниках для вас не допустимы? А какие наоборот особенно ценны?

— Мне очень не нравится, когда меня пытаются обмануть. Я по своему прошлому роду деятельности разведчик, и досконально собираю информацию, прежде чем начинаю какой-то более-менее серьезный диалог с человеком. И когда я понимаю, что он меня пытается обмануть, а если еще при этом и пытается нажиться, то естественно никаких чувств, кроме как глубочайшего разочарования, негодования не испытываю.

Мне нравится, когда люди стремятся расти и делать это честно, заниматься саморазвитием, самодисциплиной, потому что когда человек старается заниматься самодисциплиной, он борется с ленью. А ленивым на муниципальной службе делать нечего.

— Расскажите, как сейчас формируется ваша команда? Что ждёте от людей, с которыми будете работать в Новокуйбышевске?

— Сейчас мы выходим на абсолютно новый уровень для местной администрации. Мы становимся более публичны, более открыты, более оперативно решаем вопросы жителей. По поручению губернатора завел мессенджер МАХ, в котором сам читаю сообщения жителей. Прошло чуть более двух недель, и с каждым днем обращений все больше и больше.

Есть, конечно, те, кто просто пытаются слить яд и негодование по пустяковым вопросам. Есть люди, которые не понимают и не знают нормативно-правую базу, приходится им объяснять.

Есть люди, которые уже просто не верят сотрудникам администрации и считают, что чем выше обратятся, тем быстрее будет решение вопросов.

Но есть и другая категория людей. Они в полной мере понимают и признают, что не все в порядке, и предлагают системные решения, которые приведут к комфорту не одной личности, а в целом к улучшению ситуации в городе.

— А что из этой обратной связи простых жителей уже взяли в работу, как ценные и рабочие предложения?

— Например, транспортный маршрут с посёлком Маяк, который я ранее упоминал. До этого времени там не было транспортной доступности.

Второй момент: у нас есть ряд территорий, которые еще не прошли должным образом постановку на кадастровый учет, что выяснилось из обращения граждан. Они присылают обращение, и я понимаю, что, скажем, такой дороги нет на кадастровом учете, хотя физически она существует, даже имеет название. Это опять-таки системная ошибка.

Таких нюансов довольно-таки много. Естественно, их одномоментно не решить, но задачи учреждениям — подведомственным и структурным — поставлена.

— Если вернуться к вопросу о команде, вы планируете привлекать к работе других участников СВО?

— Мне понятна мотивация людей, которые пошли защищать свою страну. Но помимо этого, они должны быть профессионалами гражданской и муниципальной службы. Поэтому, естественно, если придет человек, ветеран СВО, с должным уровнем подготовки, я готов рассмотреть его.

— Почему Новокуйбышевск, на ваш взгляд, перспективный для жизни и работы город? Что может привлечь сюда людей?

— Здесь довольно сильно развита промышленность, есть градообразующие предприятия и есть куда инвестировать. Также есть перспективы с точки зрения развития туризма, этому способствует прекрасное развитие культуры, спорта, достопримечательности. Почему-то туризм раньше не развивался, в целом, как отрасль — буду делать на это упор.

В целом ещё надо заниматься оздоровлением бюджета, потому что существует высокая закредитованность, что не сказывается положительно на городе. Но все вопросы вполне решаемые, просто на них необходимо тратить силы и время.

Я стараюсь прилагать максимум усилий. Сотрудники говорят, я похудел, но я не привык жалеть себя — это мне не свойственно. Будем работать — будут результаты.